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  • 发展历程
    腾飞的山东博世磨具实业有限公司
    2003年我们遵照《中华人民共和国公司法》要求,根据市政府产权改革的指示精神,完成了民营制改造,由济南砂布厂更名为“山东博世磨具实业有限公司”,由原来的集体股、企业法人股、个人股的结构形式变更为自然人构成的产权完全明晰的有限公司。并以此为契机,进一步深化分配、用工、人事三项制度改革,建立了简洁、高效的运行机制。至此济南砂布厂在由计划经济向市场经济转型过程中,圆满完成了其历史使命,结束了47年集体企业性质的历史,开启了山东博世磨具实业有限公司民营企业性质的新纪元。
    ——增强产品参与国际竞争实力,打造百年企业。
    2004年,公司加大了技术合作和技术引进的力度,高薪聘请国内外同行业专家,站在巨人肩膀上构筑企业发展的平台。研制生产出了超涂层砂纸和高强力全树脂系列产品。全树脂砂布生产线年生产能力达到350万平方米,可新增产值8000万元以上。全树脂砂布质量可达到国内先进水平。我们的企业终于有了自己的全树脂砂布产品,实现了“济砂”几代人的梦想。
    ——重组企业管理流程,实现生产经营网络化。
    为了快速传递市场信息,最大程度地满足国内外顾客的需求,企业通过开发实施以ERP为核心的信息化建设,实现信息系统的集成性、准确性、实时性和共享性,降低企业的运作成本,提高工作效率,提高企业的知识含量和管理素质,使企业在激烈的市场竞争中不断强化供需链管理,全方位地发挥能量,从而获取最佳的综合经济效益。
    ——成立进出口贸易公司,企业进入国际化发展轨道。
    通过电子商务和国际会展等形式,充分宣传我们的企业和产品。分别在欧洲、美洲、亚洲寻找代理商,目前企业已成为多家世界级工具商的采购基地。迄今,公司出口交货值已占总产值的60%以上。我们以产品出口为契机,达到引进国际资金、技术和管理的目的。提高企业的综合竞争实力,以最快的速度实现企业快速膨胀,成为国内外一流的涂附磨具生产基地。
    ——以双体系建设为契机,确保企业的协调发展和持续改进。
    为贯彻党中央、国务院提出的有利于实现环境与经济的协调发展和可持续发展战略,同时也为了企业的自身发展。2005年公司整合了质量环境管理体系,把ISO9001标准和ISO14001标准与企业现行的管理制度结合起来,建立起结构化的质量管理体系和环境管理体系,明确公司内部机构设置以及各部门的职责和权限,规定了各过程的控制和所需的准则。
    几年来,公司用事业和待遇留驻人才。多名年轻优秀人才享受了公司奖励的20万元的住房待遇。

    今日的山东博世磨具公司日新月异,蒸蒸日上,正昂首阔步奔向美好的明天。

     
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